Fiabilité et rentabilité financière
Pour Karina et Léo, l’élaboration du business plan est une étape indispensable pour tester la viabilité et la rentabilité de leur projet d’entreprise. En effectuant une analyse minutieuse, ils pourront convaincre les partenaires et les investisseurs de la solidité de leur projet.
Pour cela, ils doivent répondre à plusieurs questions clés : quel est leur parcours professionnel et personnel ? Comment leurs compétences et leurs expériences se complètent-elles ? Qui sont leurs fournisseurs et leurs clients potentiels ? Quels sont leurs prix de vente ? Quels sont leurs besoins en termes de financement ? Et enfin, quels sont leurs prévisionnels financiers (charges, recettes, dettes) ?
Business plan : 3 règles d’or
Un business plan efficace doit respecter trois règles d’or. Tout d’abord, il doit être concis et précis, en résumant l’essentiel du projet en 30 pages maximum. Il doit également être clair et compréhensible par tous. Enfin, il doit être réaliste en faisant ressortir les atouts et les risques du projet.
Pour Karina et Léo, la rédaction de leur business plan se décompose en cinq parties distinctes. La première partie présente leur parcours et leur projet. La deuxième partie consiste en une analyse quantitative et qualitative du marché, en étudiant l’état de la concurrence et les attentes des consommateurs. La troisième partie se concentre sur leur stratégie commerciale. La quatrième partie aborde les moyens disponibles et les achats nécessaires tels que les locaux et les véhicules. Enfin, la dernière partie traite du choix du statut juridique et présente le prévisionnel financier avec le compte de résultat, le bilan et le plan de financement.
Accompagnement d’experts pour la création d’entreprise
Karina et Léo peuvent bénéficier de l’aide de plusieurs acteurs spécialisés dans la création d’entreprise. Ils peuvent consulter un expert-comptable, se tourner vers la chambre de commerce ou des métiers, s’appuyer sur les réseaux d’accompagnement nationaux et locaux, solliciter les associations de proximité, les réseaux d’anciens élèves et bien sûr, compter sur le soutien de leurs proches (famille, amis, connaissances).
Voici quelques ressources utiles pour les accompagner dans leur démarche :
– [CCI – Chambre de commerce et d’industrie](https://www.cci.fr/)
– [La création d’entreprise sur le site des CMA – chambre des métiers de l’artisanat](https://www.artisanat.fr/nous-connaitre/vous-accompagner/parcours-createur)
– [Les experts-comptables](https://www.experts-comptables.fr/page-d-accueil)
– [L’Adie](https://www.adie.org/)
– [Le business plan avec BPI France](https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/previsions-financieres-business-plan/business-plan/faire-son-business-plan)
– [Le réseau BGE](https://www.bge.asso.fr/)
– [Les ressources de Pôle emploi pour la création d’entreprise](https://www.pole-emploi.fr/candidat/je-creereprends-une-entreprise/les-ressources-utiles/les-principaux-sites-a-consulter.html)
– [Le statut juridique avec BPI France](https://bpifrance-creation.fr/boiteaoutils/infographie-quel-statut-juridique-choisir-mon-entreprise)
En conclusion, la réussite d’un business plan est un facteur déterminant pour garantir la croissance d’une entreprise. Il permet d’évaluer la viabilité financière du projet et de convaincre les investisseurs de rejoindre l’aventure. Avec l’aide d’experts et en respectant les règles d’or, il est possible de construire un business plan solide et prometteur. Bonne continuation à Karina et Léo dans leur aventure entrepreneuriale !